浙江FC日籍青训总监：只考虑场地条件，中国比日本优秀十倍都不止

• 2026-06-16

直播吧6月16日讯——浙江FC的日本籍青训总监池谷友良直言，如果单看场地条件，中国远胜日本，不是十倍而是更多。现年64岁的池谷友良在中泰基地已经工作了九年，是继桥川和晃之后担任该俱乐部第二位日本青训总监，同时兼任U17梯队主教练。他是“冈田训练法”在海外的推广者之一，也是浙江FC青训纲要的主要制定者。

在他看来，俱乐部现在实行的中日合作青训体系，最大的优点就是长期坚持、风格统一。针对不同年龄、成长跨度较大的球员，保持一致的目标和要求来贯彻青训理念与技战术风格，久而久之就能“积累效果、放大优势”。他认为，用这种方法训练时，某些年龄段的短期比赛成绩可能会受到影响，但俱乐部需要以更长远的眼光去权衡和坚持。这套体系以日本足球为模板，同时结合中国球员的特点做了本土化调整，这些年积累下来的成果来之不易，值得继续维持。

池谷友良还指出，中日之间以及俱乐部内的教练交流现在很好，但仍需更深入。他认为中国足球有巨大的潜力，需要从内心上改变对足球的认知，现在只是起步，发挥潜力需要时间。他回忆道，在他踢球的年代，中日两国都还没有职业联赛，单论场地条件，中国比日本好得多：资源丰富、土地充足，只要更有效利用会有很大空间。他也希望在俱乐部里能与有相同理念的年轻教练深入合作，“如果我们能成为学习日本并最终超越日本进程中的一环，大家都会很高兴。”

谈到青训球员的体格与先天条件，池谷友良认为中国孩子明显优于日本，但在技术细节的处理上不及日本同龄人。他把原因归结于教育与踢球环境的不同：在日本，场上的孩子更多是相互呼应、自己在喊话，而中国小球员常常是听从教练指挥、由教练在场上指挥，这会造成判断力和思考性的欠缺，难以培养自立、自主的球员。他强调，日本的教练和球员普遍以世界水平为基准，特别是以欧洲为学习对象。面对暂时做不到的事情，他认为找借口毫无意义，教练们应该反思自己为什么没做到、该如何去做、如何改变观念。

在杭州工作的九年间，池谷感觉到俱乐部青训团队里既年轻又有能力的人越来越多。他希望中方教练不仅吸收日本经验，还要放眼世界前沿，凡是好的做法都要学习并结合中国实际进行本土化，这样才能更好成长。他评价青训团队在协作上做得不错，既要保持短期的竞争力和比赛成绩，也要有长期的目标，不能一场比赛结束就放松，而是要持续强化球员成长。

44岁的冯扬目前担任U15梯队主教练，受池谷友良及其他日籍同事影响颇深。2014年在天津泰达退役后开始转型为教练，2018年来到浙江做梯队助理教练，他说：“看中了这里青训的积累和规范，想来杭州试一试，结果一来就是八年。”最初由于没有与日本教练共事的经历，冯扬感受到两种文化带来的冲击，花了较长时间才适应新的执教环境。他印象中日本人做事严谨、勤勉，每天工作时间长、投入大，日方团队带来的职业化观念和对工作细节的重视，对他个人影响深远。

经过四年多的学习，冯扬开始能独立带队。起初，他觉得日方教练的工作流程和训练细节繁琐，但耐心配合下来后，球员的反馈和球队表现都很好。他说，和日方及其他同行多年的合作，让他在潜移默化中成长，不少细节的做法也一直坚持下来。在他看来，青训教练是一项长期事业，他希望在青训领域扎根、追求极致、做到最好，用这样的心态带领自己和球员成长。这些年他带过14岁到18岁各个年龄段的队伍，体会到哪怕只差一岁，执教方式与管理模式也需调整。不同年龄的孩子在足球上的困难点与兴趣点不同，激励和管理的方法也要因人而异，与不同年龄段的队员一起学习、积累和成长，是件很有意思的事。冯扬已取得亚足联职业级教练资格，依然热爱青训，逐渐也放弃了去一线队的念头。

看到球员从小学阶段就开始健康成长，一支队伍按自己的打法赢得阶段性胜利，冯扬觉得教练组每天投入的心血没有白费，大家都很开心。比赛有输赢、成绩有起伏，但他始终认为青训的首要任务是培养人才。成功的喜悦与失败的痛苦始终并存。他也坦言，有些球员随着年龄增长未能达到教练或自身的预期而离开，这种情况几乎每个年龄段都会发生。造成离开的原因，一是球员不适应这里的青训体系，二是有家长认为走职业道路不现实，转而选择回到学业轨道，最终放弃了足球。竞争虽然残酷，但也会推动球队成绩提升。